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2011年,我们做了“六维框架”,社会责任需要战略,需要有人负责治理,要融入经营,要有绩效指标体系,要考核,要沟通,最后要有能力建设,整个形成PDCA循环,结果最后我们也觉得不好,还是很复杂。今年刚刚把它升级了,一起编了个教材,我们把这个简化了一下,叫“三步十法”,社会责任管理要落到实处,我觉得需要三步走:第一,要有组织,就是要有体系。第二,要融入经营和关键议题。第三,要沟通,每一个步骤下面又有一些具体工作,我们叫“十法”,组织这块,就是你要治理理念、规划制度,融合这块要选准议题,融入流程改造,绩效、沟通、管理,还有能力建设。沟通这块要编制报告,要利益相关方参与。比前面的一些好多了,还是很复杂。但是我一步步的给大家讲,希望能够理解。

这是中国公司的,中国移动也是在董事会层面有一个社会责任指导委员会,由总裁任主任,各个分项的副总裁任副主任,各个省公司,还有这些主要的负责人任委员。下面有一个办事机构,就是办公室,建立在总部的发展战略部,然后各省公司有对应的分支机构,这个就是形成一个网状结构,有人管,这是一个很重要的出发点。

10、证监会公布第七届上市公司并购重组审核委员会委员分组名单,共分为召集人组、法律组、会计组、机构投资人组、金融组。11、科创板上市委定于6月20日召开第七次会议,审议西部超导、方邦电子、中微公司3家公司首发申请。12、世界上最大的期权交易平台芝加哥期权交易所将在6月19日结算最后一个比特币期货合约,比特币衍生品交易将在芝加哥期权交易所正式结束,该交易所之后将不再跟进任何期货产品。

有违规超额申购的私募表示,出现询价申购超比例,是因为科创板个股展现出很高的竞争水准,所以提高了询价和数量。事后已向证券业协会提交了整改承诺报告,重新梳理流程,增加校对人员。作为市场参与者,严格遵守各项法规。另有被处罚的私募负责人表示,对于此次打新违规,公司内部已进行了检讨总结,将会深刻吸取教训,杜绝此类事件再次发生。

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